BazEkon - Biblioteka Główna Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie

BazEkon home page

Meny główne

Autor
Miklaszewska Ewa (Wydział Finansów i Prawa), Mikołajczyk Katarzyna (Wydział Finansów i Prawa)
Tytuł
Global Megabanks in Poland in 1998-2005: Do Size and Ownership Matter?
Globalne megabanki w Polsce w latach 1998-2005: wpływ wielkości banku i jego struktury własnościowej na decyzje strategiczne i wyniki finansowe
Źródło
Bank i Kredyt, 2007, nr 10, s. 21-37, aneks, bibliogr. 26 poz.
Słowa kluczowe
Instytucje finansowe, Kapitał zagraniczny, Strategia banku, Rentowność banków
Financial institutions, Foreign capital, Banking strategy, Profitability of banks
Uwagi
summ., streszcz.
Abstrakt
Celem artykułu jest analiza wpływu globalnych megainstytucji finansowych na polski rynek bankowy w latach 1998-2005 - w okresie dynamicznego napływu kapitału zagranicznego, głównie do średnich banków. Na podstawie analizy danych bilansowych w artykule stwierdzono, że szczególnie ciekawa transformacja dokonała się w analizowanym okresie w bankach średnich, kontrolowanych przez globalne megainstytucje finansowe. W artykule przeanalizowane ich specyficzne strategie i źródła wysokiej rentowności, opartej głównie na ekspansji kredytowej na wybranych obszarach niszowych, co pozwoliło większości z nich osiągnąć bardzo dobre rezultaty finansowe i przyspieszony wzrost aktywów. (abstrakt oryginalny)

This paper analyses the impact of global financial megainstitutions on the Polish banking market in 1998-2005: a period of a dynamic economic growth, connected with Polish accession to the EU and a new wave of foreign capital inflow, coming mainly into medium-sized banks. The research question posed is whether size and ownership structure matter when it comes to the strategies and profitability of banks? The paper, analysing various balance sheet ratios computed by the Authors, offers a positive answer to this question, particularly when analysing the group of medium-sized banks, belonging to global mega-institutions. For them, the support from owner's technology, operations, human capital and corporate culture seems to constitute an important competitive advantage, resulting in a dynamic growth and superior financial results. (original abstract)
Dostępne w
Biblioteka Główna Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie
Biblioteka Szkoły Głównej Handlowej
Biblioteka Główna Uniwersytetu Ekonomicznego w Katowicach
Biblioteka Główna Uniwersytetu Ekonomicznego w Poznaniu
Biblioteka Główna Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu
Pełny tekst
Pokaż
Bibliografia
Pokaż
  1. The Banker (2005), Deutsche Bank - Challenges Ahead, 7 March, p. 32.
  2. Bonin J., HasanL, Wachtel P. (2004), Privatisation Matters: Bank Efficiency in Transition Countries, "Conference paper", The World Bank Conference on Bank Privatisation, 20-21 November 2003, Washington D.C.
  3. Boot A. (2003), Restructuring in the Banking Industry with Implications for Europe, "EIB Papers", Vol. 8, No. l, pp.108-129.
  4. Boot A., Thakor V. (1997), Can Relationship Banking Survive Competition?, "Discussion Paper", No. 1592, CEPR, London.
  5. Cabral I., Dierick E., Vesala J. (2002), Banking Integration in the Euro Area, "Occassional Paper", No. 6, ECB, Frankfurt.
  6. Capgemini (2006), World Retail Banking Report, http://www.uk.capgemini.com/industries/financial/thought_leadership/world_retail_banking_report_2006/
  7. Carbo S., Gardener E.P.M., Molyneux P. (2005), Financial Exclusion, Palgrave MacMillan, New York. CEPR (2005), Integration ofEuropean Banking: The Way Forward, CEPR, London.
  8. Dermine J. (2000), Bank Mergers in Europe, the Public Policy Issues, "Journal of Common Market Studies", Vol. 38, No.3 , pp. 409-425.
  9. ECB (2000), Merger and Acquisition Involving the EU Banking Industry - Facts and Implications, Frankfurt.
  10. ECB (2006a), EU Banking Sector Stability, November, Frankfurt.
  11. ECB (2006b), EU Banking Structures, Frankfurt.
  12. The Economist (2005), Divided we fall, 19 March.
  13. Engen J. (2004), First International Bank of GE, "Institutional Investor", 12 November, www.iimagazine.com/articleID-1026319
  14. Forbes (2007), The World's 2000 Largest Public Companies, March.
  15. Jones K., Nguyen C. (2005), Increased Concentration in Banking: Megabanks and their Implications for Deposit Insurance, "Financial Markets, Institutions and Instruments", Vol. 14, No. l, pp. 1-42.
  16. KPMG International (2004), Banking Beyond Borders: Will European Consumers Buy it?, KPMG, www.us.kpmg.com/microsite/FSLLibraryDotCom/retailbanking/aspx
  17. Lee P. (1996), Reed reshuffles the pack, "Euromoney", April, www.euromoney.com/articleID -1006390 .
  18. Marsh L, Stevens I. (2003), Large Comp!ex Financial Institutions, "Financial Stability Review" No.12, pp. 91-101.
  19. Miklaszewska E. (2004), Deregulacja rynków finansowych a zmiany w strategiach banków komercyjnych, Wydawnictwo Akademii Ekonomicznej w Krakowie.
  20. NBP (2006), Summary Evaluation of the Financial Situation of Polish Banks, Warsaw.
  21. Pietrzak J.(2003), Czynniki przewagi konkurencyjnej na rynku bankowych usług detalicznych. Wydawnictwo Uniwersytetu Gdańskiego.
  22. Santomero A., Babbel D. (1997), Financial Markets, Instruments and Institutions, McGraw-Hill Co., Irwiri Book Team, New York.
  23. Smith R., Walter I.(2003), Global Banking, Oxford University Press, Oxford.
  24. Walter I. (2002), Financial Integration across Borders and across Sectors: Implication for Regulatory Structures, "Working Paper", No. 02-020, June, New York University, L. Stera School of Business, New York.
  25. Więcław E. (2006), Depozyty dla bogatych, kredyty dla uboższych, 500 największych firm w Polsce (500 Largest Polish Firms), "Rzeczpospolita", 4 April.
Cytowane przez
Pokaż
ISSN
0137-5520
Język
eng
Udostępnij na Facebooku Udostępnij na Twitterze Udostępnij na Google+ Udostępnij na Pinterest Udostępnij na LinkedIn Wyślij znajomemu